2026年10月から最低賃金が引き上げられます。建設業がこれから考えるべき「賃金」のこと

2026年10月から、全国各地で最低賃金が改定されます。

愛知県では、2026年10月1日から最低賃金が現在の1,140円から1,195円へ引き上げられます。

最低賃金の引き上げは、働く人にとっては収入面での改善につながる一方、企業にとっては人件費の上昇という大きな課題でもあります。

特に建設業では、単純に「最低賃金を上回っていればいい」と考えるだけでは、これからの人材確保は難しくなっていくのではないでしょうか。

「最低賃金を守る」だけでは、人材は集まらない

建設業界では、以前から人手不足が大きな課題となっています。

現場を支える職人や技術者が不足する中で、若い世代に建設業を選んでもらうためには、「働きたいと思える会社づくり」が必要です。

その中でも、重要な要素の一つが「賃金」です。

最低賃金が引き上げられるたびに、「最低賃金以上の給料を払えばいい」と考えるのではなく、

「他の業種と比べて、自社の給与水準はどうなのか？」

「建設業の仕事の大変さや専門性に見合った給与になっているのか？」

という視点が、これからますます重要になってきます。

特に若い人材が仕事を選ぶ際には、「どの業界で働くのか」「どの会社で働くのか」を、給与や休日、福利厚生、働きやすさなど、さまざまな条件から比較します。

建設業だけが人手不足だからといって、建設業の中だけで人材を取り合っていては、採用競争はますます厳しくなります。

「建設業の中で良い条件」ではなく、「他業種と比較しても魅力のある条件」をつくること。

これが、これからの建設業にとって重要なテーマになると考えています。

賃上げは「コスト」ではなく「人材への投資」

もちろん、企業にとって賃金を上げることは簡単ではありません。

人件費が上がれば、会社の利益にも影響します。

しかし、人材が採用できない、社員が定着しない、経験を積んだ職人が辞めてしまう――。

こうした状況が続けば、現場を維持することそのものが難しくなります。

その意味では、賃金を上げることは単なる「コスト」ではなく、会社の将来を支える「人材への投資」と考えることもできます。

社員が安心して働ける環境をつくり、経験を積んだ人材が長く会社に残る。

そして、若い人が「建設業で働いてみたい」と思える会社にしていく。

そのためには、適正な賃金を設定することが欠かせません。

外国人材を受け入れる企業にも「待遇」が重要

外国人技能実習生や、今後の育成就労制度、特定技能制度などを活用して人材を確保する場合にも、重要なのは「採用すること」だけではありません。

日本で安心して働き、仕事を覚え、長く活躍してもらうためには、

・適正な賃金
・安全な労働環境
・日本語教育
・生活面でのサポート
・職場でのコミュニケーション

など、総合的な環境づくりが必要です。

特に賃金については、日本人社員と外国人材の双方にとって納得感のある制度を整えていくことが、企業に対する信頼にもつながります。

「人がいないから採用する」から「選ばれる会社」へ

これからの建設業では、「人が足りないから誰かを採用する」という考え方から、一歩進む必要があります。

人材から選ばれる会社になる。

そのために、

「給与」
「休日」
「働きやすさ」
「教育制度」
「キャリアアップ」
「外国人材への支援」

などを総合的に見直していくことが重要です。

最低賃金の引き上げは、企業にとって負担になる部分もあります。

しかし、それをきっかけとして自社の給与体系や働き方を見直すことは、長期的に見れば会社の競争力を高める機会にもなります。

建設業の未来は「人材」をどう大切にするかで変わる

建設業は、地域の暮らしや社会インフラを支える、なくてはならない仕事です。

だからこそ、そこで働く人が「この仕事を続けたい」「この会社で働きたい」と思える環境をつくることが、業界の未来につながります。

2026年10月の最低賃金引き上げを一つのきっかけとして、今一度、自社の賃金や待遇について考えてみてはいかがでしょうか。

最低賃金に合わせるのではなく、他業種と比較しても「建設業で働く価値」を感じてもらえる賃金を目指す。

それは、人材不足への対応だけではなく、会社がこれからも地域で事業を続けていくための重要な経営戦略の一つになるはずです。

Will事業協同組合では、建設業に特化した外国人材の受け入れを通じて、建設業界の人手不足解消と、企業のさらなる発展をサポートしています。

「人材確保に悩んでいる」
「外国人材の受け入れを検討している」
「これからの建設会社の人材戦略について相談したい」

という企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。